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Les Engagements Mantion

Engagement sociétal :
l’accueil et la collaboration

Notre entreprise est profondément engagée dans une démarche de responsabilité
sociétale, en agissant sur plusieurs angles pour soutenir l’inclusion sociale et contribuer à
l’éducation.

STAGIAIRES :
Nous accueillons régulièrement des stagiaires, offrant ainsi aux jeunes et aux personnes en
reconversion professionnelle l’opportunité de découvrir les métiers de l’industrie et d’acquérir une
expérience précieuse.

ÉVÈNEMENTS ÉDUCATIFS :
Nous participons également activement à des événements éducatifs :

Pour faire découvrir les métiers de l’industrie aux jeunes :

  • forum métiers dans différents établissements scolaires,
  • forum emploi,
  • visite d’entreprise à des établissements scolaires,
  • visite d’entreprise sensorielle pour des classes de non et mal-voyants.

Pour apporter notre soutien à différents projets d’écoles.

TRAVAIL EN COLLABORATION AVEC DES ESAT :
Nous travaillons également en collaboration avec des ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail), via de la sous-traitance de notre activité, permettant à des personnes en situation de handicap de participer activement à des projets professionnels.
A titre d’exemple, sur l’année 2024, nous avons sous-traité 13 885 heures de production en ESAT sur des activités telles que conditionnement, assemblage et opération de tri.

INKLUSION – EINE PRIORITÄT BEI MANTION
Wir sind überzeugt, dass Vielfalt eine Stärke ist.

Deshalb engagiert sich MANTION aktiv für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen, um ein gerechteres, menschlicheres und für alle zugängliches Arbeitsumfeld zu schaffen.

Unser Unternehmen hat sich der Initiative Activateur de Progrès https://activateurdeprogres.fr angeschlossen, um dieses Engagement zu bekräftigen.

Wir haben zudem eine Sensibilisierungskampagne zum Thema Behinderung für unsere Mitarbeitenden gestartet und an den Duodays teilgenommen, bei denen wir Menschen mit Behinderungen empfangen haben, um ihnen verschiedene Berufe näherzubringen.

Zur strukturellen Verankerung dieses Ansatzes wurde intern eine Behindertenbeauftragter benannt.

Außerdem wurde eine Behinderten‑Charta erstellt.